APEX · ADVISOR COMERCIAL

PREDADOR

Assento na mesa onde a decisão comercial é tomada.

Para operação que já tem processo de pé e não precisa de montagem, precisa de leitura. Acompanhamento executivo recorrente junto à liderança: meta, pricing, desenho do time e revisão dos negócios que decidem o trimestre.

Sob consulta · Formato e valor definidos caso a caso · Vagas limitadas

O DIAGNÓSTICO

Por que boas empresas travam no crescimento?

01

O processo comercial já existe, mas ninguém de fora questiona as decisões

02

Meta, pricing e desenho do time saem no feeling, sem leitura externa

03

O pipeline é revisado às pressas, quando o trimestre já está acabando

04

As decisões que definem o semestre são tomadas sem segunda opinião técnica

O MECANISMO ÚNICO

Duas frentes de acompanhamento

O PREDADOR não executa venda. Ele entra onde a decisão é tomada: na definição de meta e pricing, e na revisão dos negócios que decidem o trimestre.

FRENTE 1

Estratégia

Leitura recorrente dos números junto à liderança comercial
Participação na definição de meta do período
Revisão de pricing e política comercial
Desenho do time de vendas: quem faz o quê e em que ordem
Priorização do que entra e do que sai do plano do trimestre

FRENTE 2

Rotina executiva

Revisão de pipeline com foco nos negócios que decidem o trimestre
Apoio direto na preparação das reuniões de maior valor
Contato aberto, em vez de esperar a consultoria do mês
Leitura dos indicadores antes da reunião, não durante
Continuidade: a mesma pessoa acompanha o histórico inteiro da conta

Quem faz o contato com o lead, conduz a reunião e fecha continua sendo o time do cliente.

QUEM FAZ O QUÊ

A regra central

A APEX traz a demanda, o processo e a leitura. Quem vende é o seu time, sempre.

RESPONSABILIDADE

APEX

CLIENTE

Gestão do tráfego pago
—
Estruturação e revisão do processo comercial
—
Treinamento do time de vendas
—
Configuração e leitura do CRM
—
Acompanhamento executivo recorrente
—
Contato com o lead (primeiro retorno e follow-up)
—
Condução da reunião e diagnóstico
—
Fechamento e negociação
—
Onboarding do cliente final
—
Entrega do produto ou serviço
—

A OPERAÇÃO

Como evolui no tempo

Mês 1

Leitura da operação

Diagnóstico dos números atuais: pipeline, ticket, ciclo e origem dos clientes
Leitura do processo comercial que já está rodando
Mapeamento de quem decide o quê dentro da empresa
Definição da meta do ciclo e dos indicadores acompanhados

MARCO

Meta acordada por escrito e indicadores definidos.

Mês 2

Calibração

Revisão de pricing e da política comercial
Ajuste do desenho do time e das responsabilidades
Revisão de pipeline nos negócios de maior valor
Correção do que o dado do primeiro ciclo mostrou

MARCO

Pricing e desenho do time revisados com base em número.

Mês 3 em diante

Rotina executiva

Acompanhamento recorrente junto à liderança comercial
Revisão de pipeline antes do fim de cada período
Decisão conjunta sobre verba, foco e priorização
O que funcionou vira padrão no ciclo seguinte

MARCO

Decisão comercial passa a ser tomada com leitura externa e dado na mesa.

O PERFIL IDEAL

Para quem é o PREDADOR?

FAZ SENTIDO SE VOCÊ

Já tem processo comercial de pé e alguém vendendo com constância
Já roda o CAÇADOR e precisa de leitura estratégica, não de montagem
A liderança quer segunda opinião técnica antes de decidir
As decisões de meta, pricing e time pesam no resultado do trimestre
A operação tem porte para sustentar acompanhamento executivo recorrente

NÃO FAZ SENTIDO SE VOCÊ

Ainda não tem processo comercial montado: comece pelo CAÇADOR
Espera que a APEX atenda o lead ou feche a venda no lugar do time
Não tem ninguém conduzindo reunião de venda
Não quer abrir número real da operação para leitura externa

PRÓXIMO PASSO

Processo pronto.
Decisão acompanhada.
Time é seu.

A APEX não atende o lead nem fecha a venda no lugar do seu time. Entra onde a decisão é tomada: meta, pricing, desenho do time e revisão dos negócios que valem o trimestre.

Sob consulta · Vagas limitadas por agenda da diretoria